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波斯顿矩阵,什么是波斯顿矩阵

时间:2022-07-10 17:32 来源:网络整理 转载:伯比秀芳网
什么是波斯顿矩阵波斯顿矩阵是用两项衡量标准所构成的矩阵。其中,把社会需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准;把企


什么是波斯顿矩阵
波斯顿矩阵是用两项衡量标准所构成的矩阵。其中,把社会需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准;把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准。如从图 1-2-2 中可以看出,需求增长率与市场占有率分别由低到高相结合,可以形成四个象限:

需求增长率高、市场占有率高的象限,称为明星战略经营领域;

需求增长率高、市场占有率低的象限,称为野猫战略经营领域;

需求增长率低、市场占有率高的象限,称为奶牛战略经营领域;

需求增长率低、市场占有率低的象限,称为瘦狗战略经营领域。

  以上形成的四个象限,每个象限中的战略经营图 1-2-2 波斯顿矩阵示意图领域都有可能的运动方向。处于 " 野猫 " 象限位置的战略经营领域,不断提高市场占有率,有可能发展到 " 明星 " 的位置;处于 " 明星 " 位置的战略经营领域,如果需求增长率一旦下降,有可能发展到未来有利可图的 " 奶牛 " 位置;处于 " 奶牛 " 位置的战略经营领域,随着需求增长率的提高,有可能向 " 明星 " 位置发展;处于 " 瘦狗 " 位置的战略经营领域,则没有向其他象限发展的可能,除非企业内外部环境发生重大变化,有特别需要保持这种战略经营领域时,才不会放弃它。


  运用波斯顿矩阵进行战略经营领域比较,它一般适用于企业经营环境比较稳定,技术发展比较平稳、社会需求增长速度快、竞争不十分激烈的情况,当企业一旦未来环境变化复杂、预期竞争条件激烈、社会需求变化特别大时,运用这种方法会影响选择战略经营领域的正确性。
什么是波斯顿矩阵分析法?波斯顿矩阵分析法是怎样进行战略选择的?
波斯顿矩阵是由****著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
它主要的意思就是在一个企业内,通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率,把企业现有产品划分为不同的类型(明星,金牛,问题,瘦狗 )。通过研究自己的产品,对公司内部进行规划,对产品进行策划,将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,使企业在激烈竞争中取胜。这就是波斯顿矩阵的意义所在。
- - ~~~ 需要详细阐述四种产品类型不,,
什么是波斯顿矩阵,他的图形怎么样,
你可以在这下,很详细的,既有理论,又有案例分析。
什么是波斯顿矩阵
波斯顿矩阵是用两项衡量标准所构成的矩阵。其中,把社会需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准;把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准。如从图 1-2-2 中可以看出,需求增长率与市场占有率分别由低到高相结合,可以形成四个象限: 需求增长率高、市场占有率高的象限,称为明星战略经营领域; 需求增长率高、市场占有率低的象限,称为野猫战略经营领域; 需求增长率低、市场占有率高的象限,称为奶牛战略经营领域; 需求增长率低、市场占有率低的象限,称为瘦狗战略经营领域。 以上形成的四个象限,每个象限中的战略经营图 1-2-2 波斯顿矩阵示意图领域都有可能的运动方向。处于 " 野猫 " 象限位置的战略经营领域,不断提高市场占有率,有可能发展到 " 明星 " 的位置;处于 " 明星 " 位置的战略经营领域,如果需求增长率一旦下降,有可能发展到未来有利可图的 " 奶牛 " 位置;处于 " 奶牛 " 位置的战略经营领域,随着需求增长率的提高,有可能向 " 明星 " 位置发展;处于 " 瘦狗 " 位置的战略经营领域,则没有向其他象限发展的可能,除非企业内外部环境发生重大变化,有特别需要保持这种战略经营领域时,才不会放弃它。 运用波斯顿矩阵进行战略经营领域比较,它一般适用于企业经营环境比较稳定,技术发展比较平稳、社会需求增长速度快、竞争不十分激烈的情况,当企业一旦未来环境变化复杂、预期竞争条件激烈、社会需求变化特别大时,运用这种方法会影响选择战略经营领域的正确性。

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